Сезон весна-лето 2026 у Choupette — пример того, как детская мода в России уходит от «одной главной темы сезона» к управляемому портфелю капсул. Бренд выводит четыре самостоятельные линии — «Бриллианты», «Код Лиги», «Сладкая жизнь» и «Заметки на полях» — и работает не столько с трендами, сколько со сценариями покупки: праздник, «умный» повседневный гардероб, отпускное настроение и подростковая автономия.
Эта логика попадает в российскую конъюнктуру. Рынок детских товаров в деньгах продолжает расти: «Сенат. Информ» пишет, что объем рынка детской одежды для детей до 12 лет по итогам 2025 года составил около 236 млрд руб. (+9% к 2024 г.), но в натуральном выражении спрос проседает — покупки детской одежды и обуви сократились от 21% до 25%. В таких условиях выигрывают коллекции, которые дают ощущение «точного попадания» — в повод, настроение и визуальный эффект.
Вторая реальность — ускорение онлайна. По панельным данным ICMR («ГФК-Русь»), доля продаж детских товаров в интернете в 2024 году достигла 71% в денежном выражении (+7 п.п. к 2023-му). Значит, дизайн все чаще проектируется под цифровую витрину: нужны читаемые в карточке фактуры, «фотоакценты» и готовые миксы, которые растят средний чек.
Структура нового сезона SS’26 у Choupette — как раз про эти механики. «Бриллианты» легализуют блеск: пайетки, стразы и вышивка перестают быть «разово на утренник», расширяя частоту носки. «Код Лиги» делает ставку на тактильность и статусные оттенки — жаккард, трикотаж, вельвет, меланж — отвечая запросу на «комфорт, который выглядит дорого». «Сладкая жизнь» продает эмоцию через дофаминовую палитру и гиперреалистичные принты, а «Заметки на полях» переводят круизную идею в универсальные льняные формы для города.
Важно, что эта коллекционная стратегия упакована в понятную партнерскую модель: Choupette развивает товарную франшизу — бренд подчеркивает отсутствие роялти, а пакет запуска включает 3D-визуализацию магазина, бренд- и мерчбуки, обучение и доступ к базе знаний. Паушальный взнос около 250 тыс. руб. и вилку стартовых инвестиций от 4 до 8 млн руб. в зависимости от города и локации, то есть входной билет сопоставим с запуском сильного монобренда в бридж-сегменте, но с поддержкой и стандартизацией процессов.
На уровне производства такая стратегия коллекции требует прикладного R&D — тестов стойкости принтов и декора к уходу, поведения трикотажа и льна после циклов стирки, контроля усадки и износостойкости фурнитуры — именно там, где сегодня лежат причины возвратов. А для маркетинга важны не абстрактные тренды, а понятные теги в витрине: «праздник без повода», «умный преппи», «итальянские каникулы», «круиз в городе». В результате сезон превращается в набор продающих историй и для ребенка, и для родителя, и для партнера-франчайзи, которому нужен предсказуемый ассортиментный «двигатель» на весь сезон.
https://choupettefr.ru/
https://my-choupette.ru/
Приглашаем к сотрудничеству!
Директор по развитию ТМ Choupette
Анастасия Василькова
+7(903)766-45-55
corp@my-choupette.ru
Реклама. ООО «ФИРМА ФБ». ИНН: 7728192950
Источник: profashion.ru